Combiner approche Top Down et Bottom Up pour une décarbonation efficace du Scope 3 du numérique
Réduire les émissions du Scope 3 est devenu un enjeu stratégique majeur pour les entreprises engagées dans la transition écologique. Dans le secteur du numérique, où l’empreinte carbone se concentre largement dans la chaîne de valeur, la capacité à structurer, piloter et anticiper les actions de décarbonation est déterminante. Deux approches se distinguent : Bottom Up, reposant sur les initiatives remontant des fournisseurs et ancrées dans le terrain, et Top Down, fondée sur des cadres méthodologiques et des objectifs stratégiques imposés par le client. Chacune apporte une valeur ajoutée : engagement local pour l’une, cohérence et pilotage global pour l’autre. Pour les entreprises engagées dans une stratégie Top Down appliquée au Scope 3 de leur bilan carbone, l’enjeu central est de disposer de données fiables et comparables tout en mobilisant efficacement leur chaîne de valeur. C’est précisément ici qu’interviennent l’expertise d’AdVaes et son ESG Data Platform, dédiée aux prestataires IT, du numérique et de la Tech, afin de transformer les ambitions ESG en résultats mesurables.
Piloter le Scope 3 du numérique avec les données des prestataires IT
Pour les entreprises qui visent à réduire significativement leur empreinte carbone Scope 3, la manière d’impliquer leurs fournisseurs est déterminante. Deux logiques dominent : l’approche Bottom Up, qui s’appuie sur la remontée d’informations et d’initiatives depuis le terrain, et l’approche Top Down, qui impose un cadre méthodologique et des objectifs précis à l’ensemble de la chaîne de valeur.
Bottom Up ou Top Down : deux approches pour décarboner le Scope 3
Dans une approche Bottom Up, le client agrège directement les données communiquées par ses fournisseurs IT : consommations énergétiques issues des factures, analyses de cycle de vie de produits, données logistiques détaillées. Les actions de réduction d’émissions sont identifiées, expérimentées et partagées par les fournisseurs eux-mêmes. Ce modèle favorise l’appropriation des objectifs par les acteurs de terrain, encourage l’innovation et permet d’obtenir des données très précises au niveau d'un produit (hardware ou software) ou d'un service numérique. Toutefois, il se heurte souvent à la diversité des formats, à une couverture incomplète en raison de fournisseurs peu matures sur le carbone, et à un pouvoir de contrainte limité pour les retardataires ou ceux qui ne communiquent pas ou peu, manquent de transparence.
À l’inverse, l’approche Top Down part d’un cadre imposé par le client. Les méthodologies de reporting sont uniformisées, souvent alignées sur des standards reconnus comme le GHG Protocol ou le CDP (Carbon Disclosure Project). Des objectifs chiffrés – par exemple une réduction de 30% des émissions d’ici 2030 – sont intégrés aux contrats et aux appels d’offres, et leur suivi s’appuie sur un reporting structuré et des audits réguliers. Ce modèle offre une vision consolidée et comparable de l’ensemble de la chaîne de valeur, facilite le pilotage stratégique et renforce la conformité réglementaire. Néanmoins, il peut susciter une faible adhésion s’il est perçu comme trop descendant ou déconnecté des réalités opérationnelles. Il comporte par ailleurs le risque d’une application formelle sans réelle transformation.
En pratique, les démarches les plus efficaces combinent ces deux approches. Un cadre Top Down clair fixe les objectifs, les formats de reporting et le rythme de suivi. En parallèle, une dynamique Bottom Up nourrit cette structure par l’accompagnement des fournisseurs IT moins avancés, la valorisation des bonnes pratiques et le soutien à des projets pilotes à fort potentiel de réduction. Ce modèle hybride maximise l’impact : il permet au client de disposer de données fiables et comparables, tout en préservant l’engagement et la capacité d’innovation de ses partenaires. Les fournisseurs y trouvent une opportunité de montée en compétence et de renforcement de leur relation avec le donneur d’ordre, tandis que l’entreprise consolide sa trajectoire carbone et crédibilise ses engagements.
Le schéma ci-après synthétise l'une et l'autre de ces approches, avec leurs atouts, faiblesses et complémentarités.

L’ESG Data Platform d’AdVaes : socle structurant de votre stratégie carbone
Dans une logique Top Down, la capacité à piloter le Scope 3 repose avant tout sur l’accès à des données fiables, comparables et suffisamment riches pour couvrir l’ensemble des dimensions ESG. C’est précisément sur ce terrain que notre ESG Data Platform apporte une valeur différenciante.
Notre plate-forme agrège et structure plus de 100 indicateurs ESG relatifs aux prestataires du numérique et aux acteurs de l’IT, en couvrant un large éventail de dimensions : performance environnementale, usage et efficacité énergétique des infrastructures, certifications et labels, notations extra-financières, données financières et sociales. Chaque année, plus de 150 prestataires sont analysés, avec un suivi historique remontant à 2017 et des évaluations ESG disponibles depuis 2019. Cette profondeur de données permet non seulement d’obtenir un instantané précis de la maturité ESG d’un fournisseur, mais aussi de mesurer les trajectoires dans le temps et d’identifier les tendances sectorielles.
La force de notre plate-forme réside également dans la standardisation qu’elle offre. En imposant un format de restitution homogène et en appliquant des méthodologies reconnues, elle permet aux entreprises de comparer objectivement leurs fournisseurs IT et de consolider une vision globale de leur chaîne de valeur. Cette capacité de consolidation est un atout clé pour toute démarche Top Down, où la cohérence des données conditionne la pertinence des décisions stratégiques. Nos données peuvent aussi être utiles dans le cadre d'évaluation d'empreinte carbone de prestataires IT selon une approche monétaire, lorsque les données physiques manquent ou sont inexistantes.
Au-delà de la donnée brute, notre ESG Data Platform intègre une veille réglementaire et sectorielle, enrichie par des analyses d’experts et des traitements automatisés reposant sur des systèmes d'IA. Notre veille permet aux organisations d’anticiper les évolutions normatives et les meilleures pratiques, d’ajuster en continu leurs exigences et leurs critères de sélection. Elle renforce ainsi la capacité d’adaptation stratégique, essentielle dans un environnement où les standards ESG évoluent constamment.
Enfin, la crédibilité de notre plate-forme est consolidée par sa reconnaissance institutionnelle : labellisation par Cap Digital et soutien de Bpifrance et de la Région Île-de-France. Ces soutiens renforcent la confiance des parties prenantes dans la robustesse et la neutralité de l’outil, ce qui facilite l’adhésion interne et externe aux objectifs fixés.
En combinant richesse des données, standardisation, capacité d’anticipation et crédibilité institutionnelle, notre ESG Data Platform s’impose comme un socle opérationnel pour déployer efficacement une stratégie Top Down de réduction du Scope 3. Elle permet aux entreprises de mieux piloter leur chaîne de valeur tout en maintenant la cohérence et la légitimité de leur démarche ESG.
Le schéma ci-après rappelle les principaux apports de notre ESG Data Platform.

Les atouts de l'ESG Data Platform dans les approches Top Down
La structuration des données est au cœur de la performance de toute stratégie carbone. En s’appuyant sur des formats et des indicateurs standardisés, les entreprises peuvent mieux cadrer leurs ambitions et garantir l’homogénéité des reportings fournisseurs. Cette cohérence méthodologique facilite la consolidation des informations et évite les écarts d’interprétation qui fragiliseraient la trajectoire carbone.
Le pilotage s’appuie sur une vision consolidée et multilatérale qui intègre non seulement la dimension environnementale, mais aussi les volets sociaux, RH et de gouvernance. Cette approche globale permet d’identifier plus facilement les leviers d’action efficaces et de repérer les fournisseurs IT les plus engagés, afin de concentrer les efforts là où l’impact sera maximal.
L’anticipation est renforcée par une veille stratégique continue qui alerte sur les normes émergentes, les évolutions réglementaires et les innovations sectorielles. Cette capacité d’alerte permet d’ajuster les priorités et de maintenir la trajectoire ESG alignée avec les meilleures pratiques du marché.
Enfin, la confiance constitue un facteur clé d’adhésion. La reconnaissance institutionnelle de notre ESG Data Platform et de notre démarche renforce la crédibilité auprès des parties prenantes, internes comme externes. Elle apporte la légitimité nécessaire pour conduire les stratégies associées et assurer l’engagement durable de l’écosystème visé.
En synthèse, notre ESG Data Platform constitue une brique fédératrice pour toute organisation souhaitant structurer sa stratégie Top Down de décarbonation du Scope 3. Elle combine :
1. Base structurée, vision consolidée
2. Couverture thématique multidimensionnelle, au-delà des seules émissions de CO₂, avec des données couvrant :
- Durabilité environnementale.
- Usages IT et Green IT (PUE, WUE, durée de vie des serveurs…).
- Certifications et labels (ISO 50001/14001, etc.).
- Notations ESG (CDP, MSCI, EcoVadis…).
- Accès direct aux derniers rapports CSR.
- Données financières et RH (chiffre d’affaires, part femme, turnover des employés...).
3. Veille stratégique intégrée
4. Crédibilité institutionnelle et reconnaissance
En savoir plus
Accélérer la décarbonation du Scope 3 dans le numérique exige à la fois une vision stratégique claire et un socle de données fiable. Grâce à notre ESG Data Platform, nous vous permettons de structurer vos ambitions carbone, de piloter vos indicateurs ESG et d’anticiper les évolutions réglementaires et sectorielles.
En centralisant et en standardisant les données de vos prestataires IT, du numérique et de la Tech, vous bénéficiez d’une vision consolidée pour cibler les actions à plus fort impact et renforcer l’adhésion de toute votre chaîne de valeur.
📩 Contactez nos expert·e·s pour découvrir comment notre ESG Data Platform peut devenir le levier clé de votre stratégie de réduction du Scope 3.
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