Digital innovations and sustainable IT, une rétrospective 2025 des grandes orientations stratégiques

Ce rapport est une rétrospective des 12 mois de veille stratégique conduite par AdVaes. Chaque mois, AdVaes publie en effet une lettre d’orientations stratégiques dédiée à l'innovation et à la durabilité dans le numérique et la tech. Dénommée “The AdVaes Observer”, cette lettre présente 5 à 7 sujets clés identifiés dans le cadre de sa veille en continu. Elle les synthétise avec un point de vue d’expert et ouvre systématiquement sur des pistes de réflexion, plus spécifiquement autour des data centers, du cloud, des données et de l’IA.

Les sujets traités couvrent des domaines variés, de l’innovation durable aux réglementations à suivre, en passant par les initiatives des prestataires IT. Tous les thèmes abordés sont au cœur des enjeux du numérique durable et des tendances en matière d'innovations technologiques.

Ce rapport compile les 12 numéros de 2025, avec les sources originelles. Ils sont présentés à l’identique, tels que les personnes abonnées les ont reçus. Les regrouper en un seul et même rapport permet de prendre de la hauteur sur les changements opérés, avoir une meilleure vue d’ensemble pour agir.

Vous y retrouvez des analyses sur la consommation d'énergie et d'eau de l’IA, tout en explorant des solutions techniques comme le refroidissement microfluidique. Vous accédez à des cadres de gouvernance. Certains thèmes ciblent l'économie circulaire et la nécessité de nouveaux KPIs pour les data centers. D’autres soulignent l'importance des terres rares et du recyclage des métaux pour assurer la résilience de nos organisations.

Vous trouverez :

🔸 Ci-dessous, une synthèse de cette rétrospective.

🔸 Ci-après, un lien pour recevoir un accès à ce rapport 👉 cliquez ici.

Connaître et comprendre les signaux du passé permet d’anticiper l’avenir. Notre veille ne s'arrête pas à 2025. Nous la continuons en 2026. Abonnez-vous à The AdVaes Observer pour la recevoir.

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✅ ➡️ Pour engager et nourrir vos parties prenantes, vous souhaitez mettre en place un processus de veille similaire, produire des contenus ou encore organiser et animer des ateliers clients-partenaires basés sur des analyses (content based on research). Or, vous n'avez pas le temps ou ce n'est pas votre rôle, votre valeur ajoutée est ailleurs. Pourtant, vous savez que ces actions soutiendraient le développement de vos activités.

Bon à savoir : vous pouvez déléguer ces actions auprès de nous, via l'allocation de ressources sous la forme de quelques jours par mois.

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