PESTEL 2026 : RSE/ESG, levier stratégique pour le numérique
AdVaes a conduit un exercice de brainstorming prospectif afin de mieux appréhender les perspectives 2026 des marchés de la tech et du numérique en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’ESG (Environnement, Social et Gouvernance). L’analyse PESTEL a été retenue comme l’outil le plus pertinent et le mieux adapté pour effectuer cet exercice dans un temps court et cadré. En voici en synthèse les résultats avec l'infographie associée.
L’analyse PESTEL conduite sur les perspectives RSE/ESG dans le secteur du numérique met en lumière la profondeur et la transversalité des transformations en cours. Les organisations se trouvent à l’intersection de pressions politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et légales qui redéfinissent leurs priorités stratégiques. Au-delà d’une simple contrainte réglementaire ou d’une logique de conformité, la RSE devient un levier structurant de création de valeur, conditionnant l’accès aux marchés, la différenciation concurrentielle et la légitimité des acteurs de l’écosystème du numérique.
Nous observons une transformation profonde du secteur du numérique et de l'écosystème IT : la RSE/ESG n’est plus un simple impératif réglementaire. Elle devient un facteur structurant de compétitivité, d’attractivité et de résilience.
Infographie PESTEL : Perspectives 2026 — ESG/RSE x Numérique
Cinq axes transversaux majeurs
L’analyse PESTEL révèle des tendances convergentes autour de cinq axes majeurs :
- La souveraineté numérique ;
- La sobriété énergétique et la réduction de l’empreinte carbone ;
- La conformité réglementaire renforcée ;
- La transparence des pratiques et des données ;
- L’inclusion sociale et les enjeux d’éthique.
Ces cinq axes forment le socle sur lequel les prestataires de l’écosystème du numérique devront, ces prochaines années, construire leurs modèles économiques pour s’assurer performance, résilience et attractivité.
Vers une nouvelle équation stratégique
L’analyse met en évidence que la transformation ESG du numérique n’est plus une option mais un impératif stratégique, guidé à la fois par des dynamiques réglementaires fortes et par l’évolution des attentes sociétales et économiques. Les prestataires IT qui sauront anticiper ces exigences et investir dans les innovations technologiques adaptées se renforceront durablement : IA responsable, outils de mesure, infrastructures sobres en ressources, économie circulaire alignée sur les droits et les devoirs. La clé de la compétitivité résidera dans la capacité à conjuguer performance et responsabilité, en s’appuyant sur une gouvernance transparente et une stratégie alignée avec les ambitions des parties prenantes.
Dans ce contexte, les prestataires de l’écosystème du numérique doivent considérer la RSE et l’ESG au-delà du facteur de conformité, comme un vecteur d’avantage concurrentiel, capable d’orienter les choix budgétaires, de renforcer les partenariats et d’ouvrir de nouveaux relais de croissance.
Pour aller plus loin
🌟 Découvrez les 6 domaines du PESTEL 👉 cliquez ici pour le rapport complet.
- 01 | Politique — Influence des choix budgétaires sur les projets RSE/ESG
- 02 | Économique — Critères RSE/ESG déterminants dans les appels d’offres
- 03 | Socio-culturel — Attentes en matière d'accessibilité et d’éthique (cf. IA)
- 04 | Technologique — Innovations pour renforcer la proposition de valeur RSE
- 05 | Environnemental — Redéfinition des cahiers des charges des projets IT
- 06 | Légal — Obligations réglementaires et orientation des priorités RSE/ESG
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